年初以來，長(zhǎng)慶采油九廠牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，通過持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善組織管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量管理、監(jiān)督責(zé)任，全面提升質(zhì)量管理績(jī)效。

　　該廠組結(jié)合廠工作部署，制定了《第九采油廠產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作方案》，明確目標(biāo)和計(jì)劃，全方位提升各業(yè)務(wù)質(zhì)量管理能力;同時(shí)印發(fā)并實(shí)施《第九采油廠產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，并分工程類別配套建立184套質(zhì)量管控要點(diǎn)清單，將機(jī)關(guān)部門、兩所及作業(yè)區(qū)納入產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系，充分授權(quán)，消除質(zhì)量管理責(zé)任盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了直線業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目屬地管理單位參與產(chǎn)建施工過程質(zhì)量監(jiān)管工作，層層靠實(shí)了質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。

　　在提升現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)建質(zhì)量上，該廠一方面制定《井筒質(zhì)量提升方案》，明確提升目標(biāo)和計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析近兩年質(zhì)量問題，建立問題清單11項(xiàng)，制定管控措施36項(xiàng)，圍繞井身、固井、壓裂、試油質(zhì)量管控，從方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、過程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、隊(duì)伍優(yōu)選、素質(zhì)提升等五大環(huán)節(jié)把關(guān)，強(qiáng)化井筒工程質(zhì)量監(jiān)管;另一方面堅(jiān)持“6+2”地面工程質(zhì)量管理體系，落實(shí)五項(xiàng)監(jiān)管措施，突出過程管理和隱蔽工程，狠抓基礎(chǔ)驗(yàn)收、無損檢測(cè)、管溝驗(yàn)收、工序監(jiān)督、旁站監(jiān)督5個(gè)關(guān)鍵工序，地面工程質(zhì)量受控。

　　在強(qiáng)化承包商管理上，該廠按照“質(zhì)量=工作量”的思路，以“三個(gè)一批”為抓手，有效管控工程質(zhì)量，堅(jiān)持承包商“打分排名、末尾淘汰、質(zhì)量工作量匹配”工作機(jī)制，嚴(yán)把審查關(guān)口、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)果考核，不斷推動(dòng)承包商管理工作步入良性循環(huán)。目前，該項(xiàng)目組開展監(jiān)督監(jiān)理履職能力評(píng)估46人次，考核通報(bào)監(jiān)督3人，倒逼承包商及監(jiān)督監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量效率的提升。

　　在構(gòu)筑專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系上，該廠各業(yè)務(wù)組室緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管控，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題查改，提升施工、服務(wù)質(zhì)量。整合質(zhì)量提升工作開展情況及質(zhì)量典型問題，利用旬會(huì)、月會(huì)通報(bào)，強(qiáng)化信息共享，落實(shí)質(zhì)量提升工作過程監(jiān)督。在產(chǎn)建質(zhì)量管理體系的推進(jìn)過程中，進(jìn)一步明確規(guī)范質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)職責(zé)、工作流程等，并與廠、兩所、作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提升產(chǎn)建質(zhì)量管理水平。(李學(xué)軍 楊舒雯 )

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